3月12日，在十三屆全國人大二次會議江蘇代表團(tuán)全體會議上，全國人大代表、啟迪設(shè)計集團(tuán)股份有限公司董事長戴雅萍提到了稻香村"同案不同判"的問題，同時表達(dá)針對此案社會公眾期待一個體現(xiàn)司法公正和統(tǒng)一的判決。 稻香村作為全國知名的中華老字號企業(yè)，其系列案件始終受到社會廣泛關(guān)注，此番在兩會上被提及，更是再次成為公眾討論焦點。了解稻香村商標(biāo)案的消費者都知道，其實早些年兩家也曾相安無事的共處過，但隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場的高度發(fā)達(dá)以及雙方企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同，線上線下的市場競爭使兩家企業(yè)產(chǎn)生了直接的利益沖突，這也是二者展開了一場又一場艱難訴訟的根本所在。說到底，稻香村商標(biāo)爭奪戰(zhàn)的背后，更是兩家的商業(yè)較量，而老字號的競爭最終還是得回到實力上來說話。 在商業(yè)市場上，產(chǎn)品和市場就是檢驗企業(yè)實力的標(biāo)準(zhǔn)。如果一個企業(yè)沒有很好的創(chuàng)新，完備的市場以及長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略作為依托，那就算給他一個*****，也只能坐吃山空，讓老字號品牌走向沒落。南北稻香村到底誰才能真正將"稻香村"品牌發(fā)揚光大?我們不妨就從兩家的產(chǎn)品、市場和戰(zhàn)略等幾個方面的比對中尋找答案。 一家糕點品牌，沒什么比產(chǎn)品的味道和健康更重要。蘇稻繼承了稻香村傳統(tǒng)制作技藝，代代傳承，246年從未斷檔，并堅持在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上做了大量創(chuàng)新。比如，為不斷適應(yīng)消費趨勢，蘇稻針對過去消費者頗受喜愛的"高油高糖高葷"的特點進(jìn)行重點改良，將成分中的糖度降低了7%，更加契合現(xiàn)今推崇的輕食、健康的生活理念?？梢钥闯?，蘇稻在秉持匠心，沉淀時代味道的同時，更是實現(xiàn)了對傳統(tǒng)經(jīng)典的現(xiàn)代化升華。 反觀北稻，近年來，可能是糕點生意不太順利，北稻甚至做起了熟食等副產(chǎn)品的買賣，在北稻的店里賣醬牛肉這種奇葩的事情也變得稀松平常，這也對 "稻香村"*****造成了巨大的品牌傷害。試問，一家缺乏創(chuàng)新，靠賣熟食維持的生計的企業(yè)怎能承擔(dān)起*****的傳承重任? 現(xiàn)代社會"酒香也怕巷子深"，好的產(chǎn)品也需要適合的營銷和完備的市場來推廣給更多的消費者。面對消費群體的年輕化，蘇州稻香村不斷嘗試與著名品牌跨界合作，推出聯(lián)名產(chǎn)品，包括東阿阿膠、功夫熊貓、Hello Kitty等。在熱點IP的借勢方面，更是創(chuàng)意層出不窮，AR互動、《劍網(wǎng)三》合作等均得到了年輕消費者一致好評。蘇稻這些大膽、新穎的營銷，讓"稻香村"老字號呈現(xiàn)出活力四射的年輕氣息。同時，蘇稻早在2009年就已積極布局、開拓線上銷售渠道，連續(xù)多年成為了天貓、京東等電商平臺糕點行業(yè)的名。蘇稻電商成績一騎絕塵，值得眾多老字號學(xué)習(xí)。 相比之下，北稻的思想非常陳舊，由于主打中老年人群，受客戶群體限制，北稻的市場營銷也沒有亮眼之處。電商的布局時間也較為落后，2014年，北稻才首次在天貓、京東開設(shè)旗艦店，經(jīng)過5年的探索，線上布局稍微彌補了北稻的線下業(yè)務(wù)范圍，但盡管如此，其線上營收仍然不能與蘇稻相提并論。敢問，一家思想陳舊、發(fā)展滯后的企業(yè)如何承擔(dān)起*****的發(fā)展重任? ▲加拿大溫哥華 稻香村Vancouver店 老字號企業(yè)是中華傳統(tǒng)文化的歷史沉淀，在堅守歷史傳承、不斷發(fā)展創(chuàng)新的同時，更要肩負(fù)起傳播、弘揚中華傳統(tǒng)文化的重任。蘇稻始終將發(fā)揚中華傳統(tǒng)美食文化視為己任，2013年開啟全球戰(zhàn)略布局。據(jù)了解，目前蘇稻在國內(nèi)擁有10個現(xiàn)代化食品加工中心、600余家專賣店，并且已經(jīng)將中式糕點售賣到全球30幾個國家及地區(qū)，在加拿大溫哥華也設(shè)有稻香村專賣店。蘇稻已成為中國的一張標(biāo)志性名片，向世界輸出中華傳統(tǒng)美食文化的力量。 北稻則保守的采取區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，其線下銷售渠道主要分布在北京及北京周邊地區(qū)，多以社區(qū)門店為主。那么，一家觀念固步自封、發(fā)展極其局限的企業(yè)，如何承擔(dān)起向世界傳揚中華文化的重任? 其實，對于南北稻香村的系列案件早有專家從老字號發(fā)展角度作出分析和建議。中華商業(yè)聯(lián)合會老字號工作委員會秘書長、老字號專家張健曾表示，蘇稻和北稻兩家企業(yè)在發(fā)展邏輯或者說企業(yè)格局上就有差別。也正是兩個企業(yè)的戰(zhàn)略不同，市場競爭碰撞到一起就產(chǎn)生了利益沖突。張健呼吁，老字號企業(yè)要把更多時間和精力放在提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上，把企業(yè)做大做強(qiáng)?？梢?，對于老字號本身發(fā)展而言，商標(biāo)的官司輸贏只是一部分，老字號自身不斷變革更是其發(fā)展的關(guān)鍵，不然贏了官司后沒有更好的市場和戰(zhàn)略去運營，那也是徒勞的，反而會葬送老字號百年積淀的品牌價值。 老字號的發(fā)展之路本就艱辛不易，不僅要繼承傳統(tǒng)文化和技藝，還要適應(yīng)于現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境。然而，對于稻香村來說，這條路卻更加難走些，因為除此之外它還要面臨一些不法企業(yè)不斷侵權(quán)帶來的困擾。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2010年起，為維護(hù)老字號權(quán)益、肅清老字號發(fā)展環(huán)境，蘇稻發(fā)起的全國性打假維權(quán)行動就有100多起，并無一例外都取得了維權(quán)勝利。反觀北京稻香村發(fā)起的"維權(quán)"卻僅是針對蘇州稻香村，而面對市場上山寨稻香村的亂象，北稻從沒有采取過任何行動。敢問，消費者如何能放心將老字號交到一個對市場山寨亂象視若無睹的企業(yè)手中? 經(jīng)過以上對兩家在產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略以及肅清老字號環(huán)境層面的比對后，"稻香村"這個品牌到底歸誰才是對"稻香村"老字號最有利的問題，相信消費者心中都有了一桿秤。這桿秤不會因為"李鬼"對歷史的混淆、商標(biāo)的違規(guī)注冊而傾斜，因為它衡量的是老字號品牌的百年傳承和未來發(fā)展大計。我們期待并相信，法律一定會給稻香村品牌以公正明晰，且適合其長久發(fā)展的裁定。