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  • 資訊 > 營養(yǎng)保健品 > 市值420億,東阿阿膠如何榮登滋補國寶?

    2018-01-17 來源:神農島
    阿膠,傳承3000多年,與人參、鹿茸并稱“滋補三寶”。阿膠被最早的醫(yī)藥經典《神農本草經》列為滋補上品,《本草綱目》稱其為補血圣藥。近十年來東阿阿膠發(fā)生了非常大的變化,東阿阿膠從步履蹣跚、品牌邊緣化到如今成為滋補養(yǎng)生的****,并帶動整個行業(yè)的蓬勃,它究竟做了些什么?

           阿膠,傳承3000多年,與人參、鹿茸并稱“滋補三寶”。阿膠被最早的醫(yī)藥經典《神農本草經》列為滋補上品,《本草綱目》稱其為補血圣藥。

           近十年來東阿阿膠發(fā)生了非常大的變化,東阿阿膠從步履蹣跚、品牌邊緣化到如今成為滋補養(yǎng)生的品牌,并帶動整個行業(yè)的蓬勃,它究竟做了些什么?

           東阿阿膠交出十年亮眼成績單

           品牌利潤:十年前1億,到2016年18億;

           品牌價值:十年前26億,到2016年340億;

           品牌市值:十年前20億,到2016年440億。

           這是一只被深深低估了價值的股票。然而在十年前,東阿阿膠的情況卻大不相同。

           阿膠曾面臨邊緣化問題

           “具有3000年歷史的阿膠,與人參、蟲草等植物藥不同,是煉制而成,可以說是最早的生物藥,是老祖宗留給我們的瑰寶。”東阿阿膠總裁秦玉峰此前在接受訪談中說,阿膠曾一度被嚴重邊緣化,價值被嚴重低估。而那些洋保健品,如魚油等都超越了阿膠的價格。

           十年前,東阿阿膠當時在阿膠品類當中獨占鰲頭,占70%的份額??墒前⒛z在那時主要是老年女性冬季補血,而且較為低端,缺乏市場空間。

           在尋求出路的過程中,東阿阿膠曾進軍醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療器械、大豆蛋白、啤酒、印刷等領域,隨著規(guī)模不斷擴大,表面上看企業(yè)很風光,然而,業(yè)務越是多元分散,增長越是乏力,業(yè)績一年不如一年。二十幾個產品一共加起來勉強得到1個億的利潤,主業(yè)阿膠的品類由于嚴重的邊緣化,東阿阿膠的發(fā)展陷入了停滯。

           為了扭轉當前的困境,東阿阿膠采取了一系列新的戰(zhàn)略,找到了一條出路。

           重新定位,打造營銷策略

           從“補血”到“滋補”,做大品類

           如果東阿阿膠繼續(xù)定位為“補血”,那么補血市場在萎縮,不符合未來發(fā)展趨勢,這個品類就沒法做了。

           東阿阿膠靠阿膠起家,在傳承、技術、工藝、研發(fā)、人才等方面都有優(yōu)勢;從消費基礎和趨勢來看,在廣東等十分注重滋補的地區(qū),阿膠具有十分可觀的市場。隨著生活水平的提高,人們愈發(fā)注重滋補養(yǎng)生,養(yǎng)生已成為一個大趨勢。

           2006年開始,東阿阿膠由“補血圣藥”重新定位為“滋補國寶”,從“補血”到“滋補”僅一字之差,卻有畫龍點睛的效果。隨著人們生活水平的提高,東阿阿膠以時間為伴,迎接全新市場,它在“補血”的歷史里提煉出“滋補”的概念,恰到好處的與外在趨勢走在了同一條路上,把阿膠引入滋補養(yǎng)生市場,十年來不斷引領行業(yè)升級做大阿膠品類。

           當東阿阿膠把競爭對手界定為其它阿膠的時候,市場空間沒了。但是通過重新定位,進入滋補市場,就豁然開朗了。

           開創(chuàng)主流消費人群,形象升級

           有了滋補國寶這樣清晰的定位引領,東阿不斷地去開創(chuàng)主流消費人群,開創(chuàng)更高端的人群,消費者不再是補血的女性而是滋補人群。

           在店面提供熬膠的服務,并且對消費者提供各種咨詢指導等服務。東阿阿膠的熬膠平臺形象也在不斷升級,熬膠員熬膠師的形象升級,渠道也升級,一切都是配合這個定位去不斷開創(chuàng)更高端的人群。經過十年,東阿的整個消費人群也已經發(fā)生了翻天覆地的變化。

           旗下三款核心產品,始終圍繞阿膠品牌

           當阿膠變成滋補主流品類,東阿阿膠變成行業(yè)品牌,這就完成了單焦點的步。而后以東阿阿膠為前景,開創(chuàng)新產品,開創(chuàng)新人群、提價、把握競爭優(yōu)勢。

           目前其三大核心產品即東阿阿膠、復方阿膠漿和桃花姬。

           東阿阿膠是以不同的定位,進入不同的市場,開創(chuàng)了不同的人群,滿足了不同的需求,這使得整個阿膠的發(fā)展非常全面。慢慢的不同產品占領不同的市場,但是都是圍繞著阿膠品牌。

     

           打造阿膠的文化營銷,搶占消費者心智

           “東阿阿膠地處一個小縣城,與許多地處大城市的知名制藥企業(yè)相比,我們的優(yōu)勢在哪里?我認為的優(yōu)勢是文化。” 秦玉峰說。

           “無論是從醫(yī)藥學,還是制作加工工藝,阿膠都體現(xiàn)出先哲們的智慧,是中華文化源遠流長的一個例證。”秦玉峰說,“文化營銷,就是把阿膠的歷史文化梳理出來,歷史上醫(yī)學家、藥學家、消費者對阿膠是怎么樣評價的,把這些整理出來。任何人為添加的企業(yè)的趨利宣傳都不能放,歷史怎么評價,我們就怎么說。這件事從2006年開始啟動一直做到現(xiàn)在。”

           東阿阿膠從2015年將文化體驗升級以顧客的體驗為核心。自2007年起,東阿阿膠每年冬至舉辦阿膠滋補節(jié),在傳承弘揚中醫(yī)藥滋補瑰寶的同時,再一次喚起人們對中醫(yī)藥文化的集體記憶。另外場景化的再現(xiàn)讓經典回歸生活,東阿阿膠植入了像《甄嬛傳》等這些影視劇。

           東阿阿膠植入影視劇中

           全產業(yè)鏈布局,一二三產融合

           從2003年開始,為解決阿膠原料瓶頸,東阿阿膠提出“把毛驢當藥材養(yǎng)”,推廣“毛驢活體循環(huán)開發(fā)”,實施全產業(yè)鏈發(fā)展模式,以傳統(tǒng)阿膠特色,融合一二三產,通過實施三大工程,反哺毛驢養(yǎng)殖產業(yè),帶動滋補養(yǎng)生體驗旅游。

           上游堅持“把毛驢當藥材來養(yǎng)”,實施“全產業(yè)鏈、全過程溯源工程”

           東阿阿膠在全國建立了20個毛驢藥材標準養(yǎng)殖示范基地;在山東聊城建設了100個扶貧養(yǎng)驢場,并建立了國內網上毛驢交易平臺(以下簡稱驢交所)、10萬頭毛驢深度加工廠、萬噸飼料廠以毛驢博物館等,構建全產業(yè)鏈集群。東阿阿膠還組建了國際驢產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球黑毛驢凍精生產中心并啟動了世界毛驢基因測序研究課題等。

           中游以“阿膠+”戰(zhàn)略為引領,大力推進研發(fā)創(chuàng)新和智能制造

           在科研創(chuàng)新方面,東阿阿膠開發(fā)了方便服用的新產品和新劑型,并推進智能制造,實施智能裝配提升等。

           此外,東阿阿膠還開展了一系列工藝設備創(chuàng)新:與國內知名院校、企業(yè)合作,實施23項技術改造;先后建設大型先進的中藥基地,并建設了國內單體、設計理念全球領先的阿膠生物科技產業(yè)園集智能化、數(shù)字化、綠色、低碳、環(huán)保、高科技于一體等。

           下游堅持“顧客變游客、游客變顧客”,實施“體驗營銷工程”

           東阿阿膠是首批“全國工業(yè)旅游創(chuàng)新單位”。按照國家5A級工業(yè)旅游標準,東阿阿膠建設了國內單體、設計理念全球領先的阿膠生物科技產業(yè)園,建成了以健康養(yǎng)生為核心的體驗旅游產業(yè)鏈。

           今年上半年,東阿阿膠養(yǎng)生體驗旅游達到24萬人次,同比增長106%;旅游收入達2731.8萬元,同比增長38.9%。

           開放競爭,共同開創(chuàng)

           十年前,阿膠的品類過于邊緣化,如果繼續(xù)宣傳東阿阿膠,壓制其他競爭的話,整個品類難以做大做強。

           秦玉峰說,一個企業(yè)很難做起一個行業(yè)來的,只能做引領,東阿阿膠這幾年起到了引領作用,“在引領的過程當中,盡管市場份額比例有下降,但是,我們仍然是的。而且,有引領者,就應該有跟進者,共同促進行業(yè)發(fā)展。”

           東阿阿膠將整個阿膠品類帶到滋補養(yǎng)生的市場,針對其他滋補品建立優(yōu)勢位置。“好多大的上市公司進入阿膠這個行業(yè)說明這個行業(yè)開始繁榮了。我們這幾年傳播過程中,采取的策略就叫隱去品牌推品類,沒說東阿阿膠怎樣,只說阿膠,目的就是引起人們對阿膠這個品類的關注和興趣,進而推動行業(yè)發(fā)展。”

           經過十年的努力,現(xiàn)在有1000多家企業(yè)都在做阿膠,共同做好了這個曾經邊緣化的品類,使其變成一個滋補養(yǎng)生的主流品類。

           神農島首席顧問婁向鵬在《大特產》一書中表示,特產品牌在建設時要站在區(qū)域公用品牌的肩膀上,做企業(yè)自己的品牌。早在1978年,東阿阿膠集團就在阿膠產品上申請注冊了“東阿”標志,在原料、標準和質量上傾注大量心血,在消費者中樹立了良好的形象??梢哉f,東阿阿膠的知名度和美譽度是東阿阿膠經過20多年的努力所創(chuàng)造的。

           中國人民大學品牌農業(yè)課題組與北京福來戰(zhàn)略品牌營銷咨詢機構專家團隊精誠合作,針對農產品區(qū)域品牌需求和問題,提出新時代農產品區(qū)域品牌打造的新模式:農產品區(qū)域品牌聯(lián)合體。其核心是政府主導和企業(yè)化運作,一個品牌統(tǒng)領一個品類,一個企業(yè)帶動一個產業(yè),一個產業(yè)引領一方經濟,最終形成共生共榮、錯位競爭的品牌產業(yè)生態(tài),從而保證農產品區(qū)域品牌健康、可持續(xù)發(fā)展。

           此前,華潤股份有限公司入股東阿阿膠。2017年2月華潤增持5%股份,持股逼近30%。華潤的雄厚實力,擁有國內外發(fā)達的營銷網絡平臺,公司業(yè)務遍及內地、港澳、東南亞、北美。這對渴望在國際市場有巨大影響力的東阿阿膠而言,無疑是錦上添花。

           山東省東阿縣是阿膠之鄉(xiāng),近年來,東阿縣立足資源優(yōu)勢,發(fā)展迅速,在龍頭企業(yè)——山東東阿阿膠股份有限公司的帶動下,形成了多點開花的產業(yè)集群,阿膠產業(yè)已成為全縣支柱產業(yè)之一。

           

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