隨著葡萄酒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)口葡萄酒大舉進(jìn)入對(duì)國(guó)產(chǎn)葡萄酒形成劇烈擠壓，國(guó)產(chǎn)葡萄酒商們不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)外酒莊的方式，來(lái)增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，緩解與進(jìn)口品牌相比存在的劣勢(shì)。近日，耗費(fèi)巨資在澳大利亞收購(gòu)葡萄園并建立酒莊的威龍葡萄酒，終于迎來(lái)了首次收獲季。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)而言，海外并購(gòu)不僅需要高額資金，收購(gòu)之后的人力統(tǒng)籌、資源管理等都與國(guó)內(nèi)有著截然不同的表現(xiàn)。普遍存在發(fā)展壓力及資金壓力的國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)，尤其是中小型葡萄酒企業(yè)更需謹(jǐn)慎。如何避免因水土不服造成的損失，將成為擺在國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)面前的長(zhǎng)期話題。

　　“澳洲產(chǎn)”威龍年底問(wèn)世

　　公開(kāi)消息顯示，威龍葡萄酒旗下位于澳大利亞的葡萄園，在首次得以收貨之后，將在附近的廠區(qū)進(jìn)行榨汁生產(chǎn)。所生產(chǎn)的葡萄酒將全部出口至澳大利亞本土之外。根據(jù)計(jì)劃，2019年底，這批新生產(chǎn)的葡萄酒將開(kāi)始裝瓶，并于2020年中國(guó)春節(jié)旺季期間，在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　事實(shí)上，威龍葡萄酒在澳大利亞的葡萄酒布局計(jì)劃，在2016年便受到了行業(yè)關(guān)注。彼時(shí)，威龍葡萄酒發(fā)布消息，旗下全資子公司威龍葡萄酒（澳大利亞）有限公司，便在澳大利亞維多利亞州墨累-達(dá)令產(chǎn)區(qū)收購(gòu)葡萄園，收購(gòu)總金額超過(guò)6700萬(wàn)元。

　　北京商報(bào)記者從威龍葡萄酒方面了解到，在澳大利亞進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資與收購(gòu)，主要是基于兩方面原因，數(shù)據(jù)顯示，能夠提升優(yōu)質(zhì)葡萄原料的供應(yīng)能力，其次是為了保障企業(yè)釀酒葡萄的質(zhì)量，鞏固目前威龍葡萄酒在行業(yè)內(nèi)的地位。另外，這樣的舉動(dòng)對(duì)于企業(yè)品牌形象的提升也會(huì)有積極影響。

　　“海外行”成熱潮

　　事實(shí)上，不僅僅是威龍葡萄酒，國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)乃至相關(guān)企業(yè)，近兩年都大舉向海外投入資金，以收購(gòu)、入股等方式，納入海外葡萄酒產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)。張?jiān)Ｊ召?gòu)的多家海外葡萄酒企業(yè)，早已進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)；長(zhǎng)城葡萄酒的母公司中糧除借助渠道優(yōu)勢(shì)與海外企業(yè)進(jìn)行合作外，更收購(gòu)法國(guó)雷沃堡酒莊，使其成為中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。除了龍頭企業(yè)，中國(guó)企業(yè)也紛紛涉足海外進(jìn)行并購(gòu)，一時(shí)間這股海外風(fēng)潮正不斷掀起巨浪。

　　這股熱潮的背后，與當(dāng)前國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的發(fā)展格局密不可分。觀點(diǎn)指出，隨著國(guó)內(nèi)葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大以及中國(guó)與相關(guān)葡萄酒產(chǎn)地國(guó)的關(guān)稅利好政策的推動(dòng)，國(guó)外葡萄酒品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并且價(jià)格區(qū)間持續(xù)下移，國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)由此受到劇烈沖擊。尤其是在中低價(jià)位葡萄酒領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而高端領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)葡萄酒更是難以招架。在此情況下，通過(guò)海外業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)進(jìn)口酒沖擊，通過(guò)收購(gòu)海外酒莊、葡萄園等產(chǎn)業(yè)，逆向推動(dòng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的提升，成為國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)的一條探索之道。

　　未來(lái)成果待考

　　與此同時(shí)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)而言，海外并購(gòu)不僅需要高額的資金，收購(gòu)之后的人力統(tǒng)籌、資源管理等都與國(guó)內(nèi)有著截然不同的表現(xiàn)。這種“水土不服”是否會(huì)長(zhǎng)期影響國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)海外資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，仍需要時(shí)間來(lái)證明。但業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)目前作為葡萄酒消費(fèi)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，如何把握住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況，才是決定國(guó)產(chǎn)葡萄酒發(fā)展走向的關(guān)鍵。

　　而海外資產(chǎn)的補(bǔ)充，對(duì)于現(xiàn)階段消費(fèi)日趨理性，對(duì)于葡萄酒品牌知曉度并不高、選擇更為隨性的中國(guó)消費(fèi)者而言，國(guó)產(chǎn)葡萄酒若單純依靠“海外”轉(zhuǎn)“內(nèi)銷(xiāo)”的模式，并不能為企業(yè)品牌發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期利好。

　　北京商報(bào)記者近期在北京各葡萄酒銷(xiāo)售門(mén)店對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了奔富、拉菲等知名品牌外，大部分消費(fèi)者并不能清晰分辨出海外葡萄酒產(chǎn)品的具體區(qū)別。而選擇國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，明確標(biāo)示出諸如“張?jiān)?rdquo;、“長(zhǎng)城”等高知名度品牌的產(chǎn)品，成為消費(fèi)者。九度智力集團(tuán)董事長(zhǎng)馬斐在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)也表示，國(guó)產(chǎn)葡萄酒品牌張力弱、渠道不夠強(qiáng)勢(shì)、消費(fèi)忠誠(chéng)度不高、自我成長(zhǎng)慢等因素依然存在。當(dāng)前已進(jìn)入品牌和品質(zhì)時(shí)代，除了進(jìn)行渠道拓展，產(chǎn)品本身的品牌才是企業(yè)下功夫的關(guān)鍵。

　　更值得一提的是，隨著進(jìn)口葡萄酒品牌在中國(guó)由初期的走量逐漸轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)，并且持續(xù)推動(dòng)渠道下沉，在仍具有一定優(yōu)勢(shì)的三四線市場(chǎng)與國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)進(jìn)行廝殺。業(yè)內(nèi)人士表示，這種現(xiàn)狀下，借助海外產(chǎn)品進(jìn)行多元化競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)產(chǎn)葡萄酒發(fā)展路，仍倍顯坎坷。